在復雜多變的市場環(huán)境與高質(zhì)量發(fā)展的時代要求下，煤炭企業(yè)的精細化、精益化管理已成為提升核心競爭力的關(guān)鍵。神南張家峁礦業(yè)公司積極應對挑戰(zhàn)，主動變革，將全面預算管理這一現(xiàn)代化管理工具，深度融入企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，特別是在技術(shù)服務領(lǐng)域，開展了一系列富有成效的探索與實踐，走出了一條以預算促管理、以管理提效益、以技術(shù)保安全、以服務增價值的新路徑。

一、理念先行：確立全面預算管理在技術(shù)服務中的核心地位

張家峁礦業(yè)公司深刻認識到，技術(shù)服務不僅是安全生產(chǎn)的保障，更是成本控制、效率提升和價值創(chuàng)造的重要環(huán)節(jié)。公司管理層率先樹立了“預算管理、全員參與、業(yè)財融合、技術(shù)賦能”的核心理念，將技術(shù)服務部門的各項活動——從設備維護、系統(tǒng)升級、技術(shù)攻關(guān)到創(chuàng)新研發(fā)、人員培訓——全部納入全面預算管理體系。通過預算編制、執(zhí)行、控制、分析與考核的全流程閉環(huán)管理，確保技術(shù)服務的每一分投入都目標明確、過程可控、效果可評，從而將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)濟效益與管理效能。

二、體系構(gòu)建：搭建業(yè)財融合的預算管理框架

公司著力構(gòu)建了覆蓋技術(shù)服務全業(yè)務鏈的預算管理體系。

1. 戰(zhàn)略銜接與目標分解：依據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標，將技術(shù)保障、效率提升、成本壓降、創(chuàng)新驅(qū)動等關(guān)鍵任務，科學分解為技術(shù)服務板塊的具體預算指標，如設備完好率預算、維修成本預算、技改創(chuàng)新項目預算、能耗指標預算等。
2. 精細化編制與流程優(yōu)化：改變過去“基數(shù)增長”的粗放模式，采用零基預算、彈性預算等方法，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、技術(shù)標準、作業(yè)計劃和市場價格，對每一項技術(shù)服務活動進行精細化成本與資源需求測算。優(yōu)化預算編制流程，強化技術(shù)部門、財務部門、生產(chǎn)部門的協(xié)同，確保預算既符合技術(shù)規(guī)律，又貼合財務約束和業(yè)務實際。
3. 過程監(jiān)控與動態(tài)調(diào)整：利用信息化平臺，對技術(shù)服務預算的執(zhí)行情況進行實時跟蹤與監(jiān)控。建立預算執(zhí)行分析預警機制，對重大偏差及時查明原因，并依據(jù)生產(chǎn)實際情況和技術(shù)需求變化，在授權(quán)范圍內(nèi)進行動態(tài)、靈活的預算調(diào)整，確保預算的剛性與彈性相結(jié)合，服務于生產(chǎn)一線。

三、實踐深化：聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域推動技術(shù)服務價值提升

在實踐中，公司將全面預算管理聚焦于技術(shù)服務的幾個關(guān)鍵領(lǐng)域，取得了顯著成效。

• 在設備全生命周期管理中：將預算管理貫穿于設備的選型、采購、安裝、維護、改造直至報廢的全過程。通過預算控制采購成本，通過預防性維護預算降低突發(fā)故障率和高額維修費，通過技改預算提升設備性能與效率，實現(xiàn)了設備綜合效益的最大化。
• 在安全生產(chǎn)技術(shù)保障中：設立專項安全技措預算，確保“一通三防”、頂板管理、機電運輸?shù)戎卮蟀踩夹g(shù)工程的資金投入，將預算作為安全技術(shù)措施落實的“硬約束”，筑牢安全生產(chǎn)的“防火墻”。
• 在技術(shù)創(chuàng)新與智能化建設中：將研發(fā)投入和智能化建設項目納入專項預算管理，明確資金額度、使用方向和預期效益。通過預算保障了技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)投入，有序推動了礦井智能化采掘、遠程控制、智能巡檢等技術(shù)的應用落地，為高質(zhì)量發(fā)展注入科技動能。
• 在外部技術(shù)服務協(xié)作中：對于需要外委的技術(shù)服務項目，嚴格執(zhí)行預算審核與招投標管理，通過預算控制外包成本，并建立基于預算完成情況和服務質(zhì)量的外包商考核機制，提升了協(xié)作效率與效益。

四、成效與展望：管理升級賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

通過推行全面預算管理，神南張家峁礦業(yè)公司在技術(shù)服務領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從“花了算”到“算著花”的根本轉(zhuǎn)變。具體成效體現(xiàn)在：成本管控更加精準，技術(shù)服務成本得到有效約束，資源利用效率顯著提高；決策支持更加有力，預算數(shù)據(jù)為技術(shù)路線選擇、項目優(yōu)先級排序提供了量化依據(jù)；協(xié)同效率顯著提升，打破了部門墻，形成了技術(shù)、生產(chǎn)、財務共同關(guān)注效益的管理合力；價值創(chuàng)造意識增強，技術(shù)人員在開展工作時更加注重投入產(chǎn)出比，主動尋求降本增效的技術(shù)方案。

神南張家峁礦業(yè)公司將繼續(xù)深化全面預算管理在技術(shù)服務領(lǐng)域的應用，進一步推動預算管理與績效考核的深度融合，強化預算數(shù)據(jù)的分析與挖掘能力，探索基于大數(shù)據(jù)和人工智能的智能預算管理模式，持續(xù)推動技術(shù)服務向更精益、更智能、更具價值創(chuàng)造力的方向邁進，為公司建設安全、高效、綠色、智能的現(xiàn)代化一流礦井提供堅實的管理支撐與技術(shù)保障。