在全面推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的時(shí)代背景下，基層社會(huì)治理的效能直接關(guān)系到人民群眾的獲得感、幸福感與安全感。安徽省岳西縣積極探索“干部下沉”與“社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，為破解基層治理難題、推動(dòng)治理現(xiàn)代化提供了富有啟示的實(shí)踐樣本。
一、干部下沉：從“機(jī)關(guān)”到“田間”的治理重心轉(zhuǎn)移
岳西縣將“干部下沉”作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程來(lái)抓，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部常態(tài)化、制度化地深入鄉(xiāng)村、社區(qū)一線。這不僅僅是物理空間的位移，更是工作理念、服務(wù)方式和治理資源的深度下沉。
- 機(jī)制化聯(lián)系：建立縣直單位與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）的結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，明確下沉干部的責(zé)任清單、任務(wù)目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保“下得去、待得住、干得好”。
- 角色多元化：下沉干部不僅是政策宣講員、民情收集員，更是矛盾調(diào)解員、發(fā)展指導(dǎo)員。他們深入群眾，傾聽(tīng)真實(shí)聲音，將辦公室的“案頭工作”轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的“田間行動(dòng)”。
- 賦能基層組織：通過(guò)傳幫帶，提升村（社區(qū)）“兩委”干部和網(wǎng)格員的能力，將治理觸角延伸到最末梢，激活基層自治的內(nèi)生動(dòng)力。
干部下沉有效打通了政策落實(shí)的“最后一公里”，疏通了民意上傳的渠道，使治理決策更接地氣、更合民意。
二、社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)：專業(yè)化力量賦能科學(xué)決策
面對(duì)基層治理中日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會(huì)問(wèn)題，僅憑傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)已難以應(yīng)對(duì)。岳西縣創(chuàng)新引入“社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)”理念，為基層治理注入專業(yè)智慧。
- 搭建咨詢平臺(tái)：整合縣內(nèi)外高校、研究機(jī)構(gòu)、專業(yè)智庫(kù)及本地經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)工作者等資源，組建面向基層的“社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)團(tuán)”或?qū)＜規(guī)臁?/li>
- 聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域：咨詢服務(wù)涵蓋產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、集體經(jīng)濟(jì)壯大、矛盾糾紛的法律與心理調(diào)處、鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、民生項(xiàng)目評(píng)估等多個(gè)維度，為基層提供“量體裁衣”式的解決方案。
- 參與式治理：專家顧問(wèn)與下沉干部、本地干部群眾共同調(diào)研、座談，將專業(yè)分析與鄉(xiāng)土知識(shí)相結(jié)合，確保咨詢建議的可行性與有效性。例如，在制定鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃時(shí)，既考慮市場(chǎng)前景和專業(yè)技術(shù)，也充分尊重村民意愿和地方特色。
這一舉措將前沿理念、科學(xué)方法和專業(yè)工具帶到了基層，提升了治理決策的科學(xué)性、前瞻性和精準(zhǔn)性，有效避免了資源浪費(fèi)和決策失誤。
三、“下沉”與“咨詢”的融合：構(gòu)建現(xiàn)代化治理新格局
岳西縣實(shí)踐的精髓在于，將“干部下沉”的機(jī)制優(yōu)勢(shì)與“社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)”的專業(yè)優(yōu)勢(shì)深度融合，形成了“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。
- 需求精準(zhǔn)對(duì)接：下沉干部成為發(fā)現(xiàn)、梳理和上報(bào)基層治理需求的“前哨”，確保專業(yè)咨詢服務(wù)能精準(zhǔn)瞄準(zhǔn)真問(wèn)題、滿足真需要。
- 方案落地生根：專業(yè)咨詢形成的方案、建議，通過(guò)下沉干部的組織協(xié)調(diào)和持續(xù)跟進(jìn)，得以在基層有效轉(zhuǎn)化和實(shí)施，避免了“紙上談兵”。
- 能力持續(xù)提升：在協(xié)同工作中，基層干部和群眾接觸到了新的知識(shí)和方法，專業(yè)咨詢?nèi)藛T也加深了對(duì)基層實(shí)際的了解，實(shí)現(xiàn)了雙向賦能、共同成長(zhǎng)。
- 治理模式創(chuàng)新：這種融合推動(dòng)了治理模式從單一行政主導(dǎo)，向黨政主導(dǎo)、專業(yè)支撐、社會(huì)協(xié)同、公眾參與的多元共治轉(zhuǎn)變，治理結(jié)構(gòu)更加扁平、高效。
四、成效與展望
通過(guò)“干部下沉”與“社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)”的有機(jī)結(jié)合，岳西縣在基層社會(huì)治理現(xiàn)代化道路上取得了顯著成效：黨群干群關(guān)系更加密切，一批群眾急難愁盼問(wèn)題得到解決；鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑更加清晰，集體經(jīng)濟(jì)活力增強(qiáng)；矛盾糾紛預(yù)防化解機(jī)制更加完善，社會(huì)更加和諧穩(wěn)定；基層干部的治理能力和專業(yè)素養(yǎng)得到實(shí)質(zhì)性提升。
岳西縣需進(jìn)一步鞏固深化這一模式：一是完善下沉干部的激勵(lì)保障和考核評(píng)價(jià)體系；二是構(gòu)建更穩(wěn)定、更廣泛的社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和線上平臺(tái)；三是推動(dòng)數(shù)據(jù)共享和信息整合，為精準(zhǔn)治理提供支撐；四是鼓勵(lì)更多社會(huì)力量和市場(chǎng)主體參與基層服務(wù)供給。
岳西縣的探索表明，推動(dòng)基層社會(huì)治理現(xiàn)代化，既需要深厚的為民情懷和扎實(shí)的作風(fēng)深入一線，也需要借助專業(yè)化的社會(huì)智力資源。只有將“腳踩泥土”的實(shí)干與“仰望星空”的專業(yè)緊密結(jié)合，才能不斷提升基層治理的系統(tǒng)化、精細(xì)化、智能化水平，最終實(shí)現(xiàn)治理效能與群眾滿意的雙贏，為類似地區(qū)提供可借鑒、可推廣的“岳西經(jīng)驗(yàn)”。
